鹏鼎完善体系，打造人才摇篮
在21世纪的高科技竞争中，人才已成为企业发展的核心竞争力。鹏鼎控股凭借强大的科技实力，在行业内保持领先地位，而这一切的背后，是一支由专业技术人才组成的团队。正是这些高素质人才的不断创新与努力，使得鹏鼎能够在全球市场中占据一席之地。而这些专业人才的成长与发展，离不开鹏鼎完善的人才培养体系。
鹏鼎控股董事长沈庆芳先生提出了“选才、育才、用才、留才”四大核心人才战略。自2005年担任公司董事长以来，沈董一直高度重视人才的引进与培养。公司每年招募大量本科生，近年来更是每年招聘本科生逾1000人，并为他们提供系统化的阶梯式培养机制。截至目前，鹏鼎工程师级别以上的员工已超过1万人，其中有超过1500名科技干部在公司工作超过8年。此外，公司在深圳、淮安、秦皇岛共设有19座工厂，其中15个工厂的厂长均是通过鹏鼎内部人才培养体系成长起来的。这一系列数据充分体现了鹏鼎在人才培养方面的长期投入和卓越成就。
健全完善的人才培养体系 人才的成长离不开科学系统的培养机制。鹏鼎通过整合各类训练资源，构建了一套完整的培训体系，确保不同层次、不同发展阶段的员工都能获得相应的学习和成长机会。根据训练类型，鹏鼎的人才培养体系主要包括以下几类：
新进人员训练 针对新入职的员工，鹏鼎制定了一套完善的入职培训计划，帮助他们快速适应企业文化、熟悉公司运作流程，并掌握必要的岗位技能。这一阶段的培训不仅包括基础的企业规章制度和安全生产知识，还涉及团队协作、职业素养培养等内容，确保新员工能够尽快融入企业环境。
菁干班训练 “菁干班”即“菁英干部培训班”，是鹏鼎专门为新进大学生量身打造的培训计划。该课程分为三个阶段：探索期、践行期、承担期，旨在帮助大学生员工从校园顺利过渡到职场，并为其未来的职业发展奠定坚实的基础。通过系统的学习和实践，学员们不仅能掌握专业技能，还能培养管理思维与领导力，为未来晋升管理岗位打下基础。
通用技能训练 通用技能训练涵盖沟通技巧、团队协作、时间管理、跨部门协作等内容。这些技能是员工在工作中不可或缺的软实力，能够有效提升工作效率，增强团队凝聚力。
管理职能训练 为了培养企业内部管理人才，鹏鼎设置了一系列管理职能培训课程，覆盖初级主管、中层管理者及高层管理者。课程内容涵盖领导力提升、绩效管理、团队激励、战略规划等多个方面，帮助管理人员不断提升自身管理能力，以更好地带领团队应对挑战。
内部讲师训练 鹏鼎鼓励优秀员工担任内部讲师，分享自身经验和专业知识。公司为这些内部讲师提供专门的培训，提升他们的教学能力，确保他们能够将知识系统地传授给更多的同事。通过内部讲师培训机制，鹏鼎不仅实现了知识的有效传承，还营造了良好的学习氛围。
自我启发训练 除了公司提供的系统培训外，鹏鼎也鼓励员工进行自主学习。公司提供丰富的学习资源，如线上学习平台、专业书籍、行业研讨会等，激励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
双轨制晋升通道 为了满足不同员工的职业发展需求，鹏鼎设立了“双轨制”晋升机制，即管理职与专业技术职双轨发展通道。员工可以根据自身兴趣和专长选择合适的发展方向，并在导入期、成长期、贡献期三个不同阶段接受相应的培训。
管理职通道：适合具备领导潜质、善于协调资源和团队管理的员工。他们可以通过系统的管理培训和实践锻炼，逐步成长为企业的中高层管理人员。
专业技术职通道：针对热爱技术研发、专注于技术创新的员工，公司提供深入的技术培训和科研支持，帮助他们在专业领域内不断精进，成为行业专家或技术带头人。
这种灵活的晋升机制不仅让员工能够根据自身兴趣和能力选择合适的发展道路，也有效提升了企业的整体竞争力。
产学研合作，打造人才供应链 除了内部培训，鹏鼎还积极与国内多所知名高校合作，构建产学研一体化的人才培养体系。目前，鹏鼎已与16所国内知名大学建立深度合作关系，为高校学生提供实训基地，让他们在校期间就能接触企业真实项目，积累实践经验。
通过这种方式，鹏鼎不仅能够提前识别和培养优秀人才，也为企业未来的发展储备了充足的技术力量。同时，这种校企合作模式也促进了高校教学与企业需求的深度融合，实现了双赢局面。
人才是企业发展的根本，鹏鼎控股深谙这一道理，并通过构建完善的人才培养体系，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。通过“选才、育才、用才、留才”四大人才战略，鹏鼎不仅成功吸引和培养了大批优秀人才，还通过科学的培训体系和双轨制晋升机制，为员工提供了广阔的发展空间。
未来，鹏鼎将继续深化人才培养体系建设，不断优化培训机制，加强产学研合作，以确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。同时，鹏鼎也将继续致力于为员工创造更优质的成长环境，让更多人才在这里实现自己的职业理想，共同推动企业迈向更加辉煌的未来。